Management von Padelclubs

Nein. Wir können das komplette Management übernehmen oder nur in einen bestimmten Bereich einsteigen (Wettkampf, Marketing, Sponsoring) und mit dem bestehenden Team zusammenarbeiten. Das ist am Anfang sogar das Üblichste: Man beginnt dort, wo es am meisten wehtut, und erweitert, wenn es funktioniert.

Es bleibt. Was sich ändert, ist, dass die Rollen nicht mehr diffus sind: Wer öffnet, wer die Reservierungen verwaltet, wer einem kündigenden Mitglied antwortet. Die meisten operativen Probleme eines Clubs liegen nicht an den Menschen, sondern daran, dass niemand aufgeschrieben hat, wer was macht.

Mit einer Diagnose: tatsächliche Auslastung nach Zeitfenster, Preise, Ein- und Austritte von Mitgliedern, Instandhaltungskosten und was außerhalb des Platzes an Einnahmen liegen bleibt. Daraus entsteht ein Plan mit Prioritäten. Wir schlagen nichts vor, bevor wir die Zahlen gesehen haben.

Das passt. Wir arbeiten mit Schlägersportclubs, die Padel hinzugefügt haben und wollen, dass es wirklich funktioniert, nicht nur Platz einnimmt. Die Herausforderung ist meist eine andere als bei einem reinen Padelclub: Zusammenleben der Mitglieder, Verteilung der Zeiten und eine Schule, die bei null anfängt.