Gestion de clubs de padel

Non. Nous pouvons prendre en charge la gestion complète ou n'intervenir que sur un domaine précis (compétition, marketing, sponsoring) et coexister avec l'équipe déjà en place. C'est d'ailleurs le plus courant au début : on commence là où ça fait le plus mal et on élargit si ça marche.

Il reste. Ce qui change, c'est que les rôles cessent d'être flous : qui ouvre, qui gère les réservations, qui répond à un membre qui se désinscrit. La plupart des problèmes opérationnels d'un club ne sont pas des problèmes de personnes, mais de personne n'ayant écrit qui fait quoi.

Par un diagnostic : occupation réelle par créneau, tarifs, adhésions et départs de membres, dépenses de maintenance et ce qui n'est pas encaissé en dehors de la piste. Il en sort un plan avec des priorités. Nous ne proposons rien avant d'avoir regardé les chiffres.

Ça colle. Nous travaillons avec des clubs de raquette qui ont ajouté le padel et veulent qu'il fonctionne vraiment, pas qu'il occupe de la place. Le défi est souvent différent de celui d'un club de padel pur : cohabitation des membres, répartition des horaires et une école qui démarre de zéro.